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        「人」是企业的根本,台兴电子长久以来坚持「以人为本」的企业文化,一切的思维与作为均考量企业与人才的共存共荣,互惠双赢,不论新进人员或在职员工,于职涯各阶段晋升、轮调或是转调皆有完善的规划与制度,以确保整体人力资源管理符合公司永续经营发展过程中佔有重要的地位并发挥着促进作用并透过过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为社会创造价值。
 
招募 透过各式内/部管道,吸引优秀人才进入组织。
甄选 以各式评量与面谈确保人才符合公司企业文化/价值观与职务能力之所需。
任用 以合理、合法且具竞争力之任用条件,通知新进人员报到。
导入 新人报到后,进行引导训练与在职或轮调训练,并指定辅导人员,使新人能儘速缩短适应期,发挥生产力。
评估考核 个人绩效的良窳是决定企业存亡的关键因素之一,透过平日的各式沟通与定期的绩效评核,可使个人清楚了解理想与实际之差异,从而调整改善。
发展与留才 透过晋升、轮调、转调、教育训练与多轨制的发展模式,使得员工得以人尽其才,充份发挥专长,并多方发展其才能,进而乐为企业所用。